Cronograma de obras
O cronograma físico-financeiro responde duas perguntas ao mesmo tempo: quando cada serviço acontece e quanto dinheiro é consumido em cada mês. Veja como montá-lo a partir do orçamento, sem transformar a obra em planilha impossível de manter.
Cada atividade do cronograma deve corresponder a um item ou grupo de itens do orçamento, com seu valor. É isso que permite distribuir o custo no tempo e medir avanço em valor, não só em percentual sentido.
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Etapa, subetapa e atividade. Níveis demais tornam o cronograma impossível de atualizar; níveis de menos escondem atraso. Um bom limite é ter atividades com duração entre alguns dias e poucas semanas.
Duração vem de quantidade dividida por produtividade da equipe alocada. Aceitar durações fracionadas evita arredondamentos que empurram a obra semanas para frente sem motivo técnico.
Alvenaria depende da estrutura; contrapiso depende das instalações embutidas. Definir predecessoras faz o cronograma recalcular sozinho quando uma atividade atrasa, e revela o caminho crítico da obra.
No Gantt, esses vínculos ficam visíveis e o impacto de um atraso deixa de ser surpresa.
Com datas e valores definidos, o sistema distribui o custo previsto mês a mês. A soma acumulada desenha a curva S, que é o desembolso planejado da obra.
Comparar a curva prevista com a executada mostra em uma imagem se a obra está adiantada, atrasada ou gastando mais rápido do que produz.
Veja também: Indicadores de obras
O cronograma vira ficção se não é alimentado. Lance o avanço físico real de cada atividade em ciclos curtos: é isso que gera valor agregado e mantém previsão de término confiável.
Veja também: Medição de obras
O que este guia explica em etapas manuais já vem pronto no ORENGI, ligado do orçamento à medição.
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