Como fazer a gestão de obras de forma eficiente?

Comece com um orçamento estruturado, transforme-o em cronograma, registre custos e medições no mesmo período de apuração e acompanhe indicadores de prazo e custo semanalmente.

Quais indicadores acompanhar na gestão de obras?

Avanço físico previsto x realizado, valor agregado, custo incorrido, índices de desempenho de custo (IDC) e de prazo (IDP), além da estimativa de custo no término (ENT).

Planilha resolve a gestão de obras?

Planilhas funcionam para o orçamento inicial, mas quebram quando entram custos reais, medições, estoque e histórico. Um sistema mantém tudo integrado e auditável.

Gestão de obras

Gestão de obras com controle real de prazo, custo e produtividade

Gestão de obras é comparar continuamente o planejado com o executado. Com o ORENGI você acompanha avanço físico, custo incorrido, valor agregado e projeções de término da construção em relatórios e dashboards prontos para reunião de obra.

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Projeções no término no ORENGI com cenários otimista, realista e pessimista, EPT, ENT, VPT e atraso estimado — Projeções no término (EPT, ENT e VPT) em três cenários

Do planejamento ao controle da execução

O planejamento nasce do orçamento aprovado e vira cronograma físico-financeiro. A partir dele, cada medição e cada custo lançado atualizam automaticamente as curvas de avanço.

Cronograma físico-financeiro com curva S prevista e realizada
Medições por período com acumulados
Custos por etapa, categoria e fornecedor
Estoque com entradas, saídas e saldo valorizado

Indicadores de desempenho da obra

IDC, IDP e IDCR mostram se a obra está gastando mais do que produz e se o prazo está sendo cumprido. A estimativa no término antecipa o custo final com base no desempenho atual.

Gestão de várias obras ao mesmo tempo

Cadastre obras por administração ou por preço global, defina usuários e permissões por módulo e acompanhe o portfólio inteiro pelo painel executivo.

Comunicação com contratantes e equipe

Relatórios em PDF e Excel, exportações do cronograma e o Portal do Cliente reduzem o tempo gasto montando apresentações e respondendo cobranças de informação.

Perguntas frequentes

Como fazer a gestão de obras de forma eficiente?: Comece com um orçamento estruturado, transforme-o em cronograma, registre custos e medições no mesmo período de apuração e acompanhe indicadores de prazo e custo semanalmente.
Quais indicadores acompanhar na gestão de obras?: Avanço físico previsto x realizado, valor agregado, custo incorrido, índices de desempenho de custo (IDC) e de prazo (IDP), além da estimativa de custo no término (ENT).
Planilha resolve a gestão de obras?: Planilhas funcionam para o orçamento inicial, mas quebram quando entram custos reais, medições, estoque e histórico. Um sistema mantém tudo integrado e auditável.